Lean en pratique

Description

ISBN 978-90-821026-1-1

Auteurs Jan-Hein Tempelman, Rijk Schildmeijer

Paperback

305 pagina’s

A5

The Lean Six Sigma Company délivre des formations, du coaching et de l’assistance à la mis en oeuvre dans le domaine du Lean et du Six Sigma. Nous accompagnons et coachons tant les organisations que les personnes dans leurs ambitions d’amélioration des processus grâce aux méthodologies Lean Six Sigma. Nos formations peuvent être organisées au sein de l’entreprise cliente ou être suivies en ‘inscription libre’ inter-entreprises. Les cours sont orientés vers la mise en pratique du Lean Six Sigma. Leur contenu est conforme aux critères internationaux tels que standardisés par l’ASQ, l’IASSC et l’ISO (ISO 13053). Chaque année, The Lean Six Sigma Company forme des centaines de professionnels du Lean Six Sigma et leur apporte un coaching actif en exécution de projet. De plus, The Lean Six Sigma Company accompagne de nombreuses entreprises dans le déploiement du Lean Six Sigma, permettant ainsi à ces organisations de réaliser leurs ambitions d’amélioration de la performance des processus.

La première partie traite de l'origine et du contexte du Lean. Le chapitre 1 traite spécifiquement des origines du Lean. Le chapitre 2 traite de la relation avec Six Sigma et la théorie des contraintes. Dans le chapitre 3, les 5 principes de Womack sont discutés et expliqués. Dans la deuxième partie, les différents outils Lean sont discutés. L'utilisation et l'application des outils pour éliminer ou limiter les déchets sont expliquées plus en détail dans cette section. Dans la troisième partie, la philosophie, les principes et les outils Lean sont rassemblés dans une approche Lean pour des problèmes de processus de complexité différente. Nous apprenons à améliorer votre processus avec Lean. Standups, événements Kaizen et une approche de projet Lean sont largement expliqués et discutés ici. Une attention est également portée à la gestion du changement. Dans la quatrième partie, le Lean est traité comme une philosophie de Management. Nous en apprenons encore plus sur la façon dont Toyota utilise la philosophie et les principes Lean pour mieux gérer. Après la formation Lean, vous serez en mesure de reconnaître les déchets au sein des organisations, vous aurez les outils et les connaissances pour lutter contre ces déchets et vous réaliserez qu'une culture d'amélioration continue nécessite plus que la mise en œuvre des outils Lean. Mais plus important encore, vous devenez aussi enthousiaste que nous : améliorer le processus est un travail amusant. Pour plus de clarté; Ce produit est un livre relié et non un livre numérique.